Công việc của Giám đốc điều hành đi đôi với sự quan trọng là đầy rẫy những khó khăn, thách thức. Những gì CEO kiểm soát – những động thái lớn nhất của công ty – chiếm 45% hiệu suất của doanh nghiệp. Cùng với việc được đánh giá cao, CEO là một công việc cô đơn & căng thẳng. Nghiên cứu của McKinsey chỉ ra, chỉ 3/5 CEO mới được bổ nhiệm đáp ứng được kỳ vọng về hiệu suất trong 18 tháng đầu tiên làm việc.
Lãnh đạo lâu năm của McKinsey, Marvin Bower, coi công việc của CEO chuyên môn hóa đến mức ông cảm thấy rằng họ thực sự có thể hiểu về vị trí này chỉ khi đảm nhận chúng. Ngay cả việc hỏi các CEO khác về cách tiếp cận công việc cũng không giúp ích được gì, bởi vì các đề xuất như “thiết lập chiến lược”, “định hình văn hóa” sẽ thay đổi rất nhiều khi họ bắt tay vào thực hiện.
Ở cuốn Ebook “CEO quản trị – Tư duy và cách quản lý của những nhà lãnh đạo đại tài” (do đội ngũ FastWork biên soạn & tổng hợp), chúng tôi chỉ ra những tư duy & thông lệ liên quan chặt chẽ đến hiệu suất cao của CEO, những yếu tố & kinh nghiệm quản trị giúp CEO gặt hái thành công. Hy vọng sẽ giúp bạn trả lời được câu hỏi những CEO giỏi nhất họ suy nghĩ & hành động như thế nào để trở nên xuất sắc & thành công?
Tham khảo & tải ngay những nội dung trong Ebook
▪️ Phần 1: Tư duy và thông lệ liên quan chặt chẽ đến hiệu suất cao của CEO
1. Một mô hình mẫu cho sự xuất sắc của CEO
2. Đo lường sự xuất sắc của CEO
▪️ Phần 2: 12 yếu tố quản lý thời gian giúp CEO gặt hái thành công
▪️ Phần 3: Góc CEO – Chia sẻ kinh nghiệm quản trị & vận hành doanh nghiệp
▪️ Phần 4: Giải pháp số hóa quản lý – tối ưu vận hành dành riêng cho
CEO được triển khai bởi 3500 Doanh nghiệp
